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微博营销名人效应

微博营销

概述: 微博的注册数量已经达到了几亿,这个对于学习营销的人来说就好像是一个宝藏。     在微博里面其实是有很多的名人的,这些名人有着很多的粉丝在观察他们的一言一行,所以在很大程度上面,名人和粉丝都是可以互相进行交流的。 正是因为如此,现在很多的商家都是看到了这里面的商机。

微博营销成了现在最火爆的的营销方法了,在前不久,微博也是正式开始了官方的商业化营销,这一点是非常符合现在的网络营销特点的。
我们知道在微博这样的一个大环境中,每个人都有自由发表意见的权利,而且也是可以互相讨论和交流的。
据官方统计,微博的注册数量已经达到了几亿,这个对于学习营销的人来说就好像是一个宝藏。

    在微博里面其实是有很多的名人的,这些名人有着很多的粉丝在观察他们的一言一行,所以在很大程度上面,名人和粉丝都是可以互相进行交流的。
正是因为如此,现在很多的商家都是看到了这里面的商机。
因为我们都知道,如果说名人做营销的话,那么起到的效果肯定是非同一般的。
所以现在微博上的名人都开始进行了营销,这就是所谓的微博上的名人效应。
其实虽然有这么多的人在进行营销,但是市场还是很大的,但是最重要的一点是现在的很多进行微博营销的名人千万不能够过分的进行营销,如果说名人老是做这些产品营销,自己的微博没有一点实用的信息,这样是非常不可取的。
而且粉丝也是会取消关注的。

 

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    所以说上面的微博营销虽然看似简单,其实注意的地方也是蛮多的,在网络营销培训中你会学习的更多,如果你不放心网上学习的话,这样的培训还能够给你先就业后收费的承诺,是不是很心动?那就加入吧!

 

Baidu31号傍晚恢复收录

  我做的是一个本地房产相关的网站,每天都观察一下百度收录情况。可是在31日早上查看我的站收录情况的时候,我心里看到一个数字,我以为是输错网址了,可是仔细一看没有错,当时心里特别担心,以为是自己的站有问题,可是上a5看了几篇文章,发现大部分站长都反映了此事,心才放下来。

  和许多站长聊了聊,都有相同的问题,都说是google退出的问题,还有的说是百度想垄断中国市场,今天晚上我偶尔查看了一下我的站,惊奇的发现百度又恢复了我所有的连接,心里特别高兴。

  后来看到一篇百度新动作 推出站长平台

  内容:

  一直以来,百度都是没有能像google那样提交自己站点sitemap,但是今天突然发觉,百度推出了站长平台,这一举动,相信是百度想更有效地收录网站上有价值的内容。

  百度站长平台地址:http://sitemap.baidu.com/

  下面是百度站长平台的截图:

  

 

  百度站长平台介绍

  百度站长平台是一个服务于百度网页收录的数据提交平台。通过本平台,您网站的有效数据将更容易、更快速、更全面的被百度网页收录。

  在经过必要的申请、审核后,借助百度站长平台,您可以:

  1. 大批量向百度推送您希望收录的数据;

  2. 在一定程度上减轻抓取产生的额外负担;

  3. 网页更容易被百度收录,新增和删除数据,更快被百度所知道;

  4. 还可查看数据的详细统计等其它附加功能。

  部分内容是从百度站长平台摘抄的

  以上信息由www.0537fc.net站长提供。

教你怎样把新站2个月IP弄到5000

  教你如何把新站2个月IP弄到5000

  如果你不想花2个月,那么不要望下看了.

  如果你没有耐心就关闭本页吧..

  如果你都有请继续看..

  重要的是心态

  其实方法很简单.重要的是心态,有些人发现更新了几天发现baidu不收就没有动力去更了.你不要去看统计也

  不要去site保持好心态.每日更新.2个月后在去看统计,保证你IP上5000.

  现在说说做站方法

  做站之前.把什么标题什么的都弄好,千万不要改.着样会被降权.

  由于是新站,不能采,baidu不是吃素的,采集是有规律的,baidu很容易就识别出来了.不要小看蜘蛛,还有不要去用

  一写软件群发,你会死的很残.其实我感觉现在站越来越好做了,你采他就能识别出来,你要采的话.

  他也收你只是给你权重很低.根本没有几个IP.新站一定要内容原创.原创内容可以去 QQ论坛还有baidu知道,太多了

  .添加文章的时候

  搜索一下标题看有多少重复的.超过2个就别加了,baidu每月的月低会更新一次.第一个之前月他保收你.如果

  你做好反连,收的更快,第二个月.就给你提高权重了.IP自然就有了,.然后你就可以添加一些不太泛滥的内容.

  保证你2个月IP上5000,如果不能你找我..

  在着里发一下被baidu降权的站.降权原因改标题了,希望通过本篇文章能有所好转.

在阿里巴巴当HR是如何一种体验

 最近阿里巴巴的HR比较火,似乎还能掌握面试者的生杀大权。他们活着确实不容易,就没见人说过他们好。

通过我和hr们长期打交道的经历总结,为什么他们能做到:一直被吐槽,从来不改进。终极原因在于:他们自我感觉真的太好了,好到你觉得阿里巴巴都实现共产主义了。

举个例子:你跟他们吐槽校招面试不透明,反馈不及时,组织混乱。他们的第一反应不是咨询你问题出在哪儿了?该如何改进?而是:啊!不会吧,怎么会这样?我觉得挺好的啊?可能你运气不好吧?

我去你妹的香蕉皮。

下面我通过切身实例来给大家演示在阿里当hr是有多么的爽,和下图一样爽。

盗图,申明

上个月,因为转岗要和某Y姓hr打交道。沟通过程中我差点爆了粗口(之前就有过他们言而无信在先的案底),一怒之下差点启动了投诉流程,这帮人简直不知天高地厚、逆天的存在,后来同事劝我这才没有把事情闹大。

一个字:没品。

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一般来说,转岗需要:联系本家主管+hrg,目标部门主管+hrg,中间人hr(虽然我一直没看懂这个组合,为什么特么非要引入一个hr来穿针引线)。

为了描述方便,我给这5个角色起个别名。

本家沟通:主管X、hrgX。

目标部门沟通:主管Y,hrgY。

中间人沟通:hrSB。

之前和hrSB电话沟通过,申明自己要转岗。随即跑去目标部门进行约谈,结果在我去的路上hrSB来了个截胡,我不知道她有没有给目标部门hrg打电话,但是我的主管的确是收到了电话(我自己也收到了),大概意思就是:我没有提供书面申请便擅自跑到目标部门表达转岗意愿,价值观有问题(你见过谁特么跳槽要先告诉你:哎,傻逼,快看我要跳槽了,准备好接盘。不都是先谈好下家了才发起流程吗?还有,我特么不是打电话给你说过了吗?)。

我都不想吐槽:你说别人有事不主动找你沟通/我转岗不提供书面申请。扪心自问,别人找你10次,有几次找得到你?旺旺不回,电话不接,座机不接,邮件不回,是要怎样?

到目标部门约谈的时候,hrgY反复确认我转岗有没有和主管X以及hrgX协商,这我才察觉是不是哪个环节出了问题。背后参人一本/乱扣帽子很爽吗?卑鄙的hrSB。

再回过头来说价值观,我特意去拜读了我司六脉神剑:

客户第一客户是衣食父母

尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象;

微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题;

与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿;

站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意;

具有超前服务意识,防患于未然。

团队合作共享共担,平凡人做非凡事

积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作;

决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论。决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持;

积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难;

善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则;

有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围。

拥抱变化迎接变化,勇于创新

适应公司的日常变化,不抱怨;

面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合;

对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事;

在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路;

创造变化,并带来绩效突破性的提高。

诚信诚实正直,言行坦荡

诚实正直,表里如一;

通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点。表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳;

不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”;

勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正;

对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。

激情乐观向上,永不放弃

喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化;

热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失;

以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩;

始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队;

不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求。

敬业专业执着,精益求精

今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情;

遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误;

持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向;

能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事;

遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果。

那么问题来了,你特么一个司龄比我短,工号比我大,还是外包的hr,凭什么说我价值观有问题?我触犯了哪一条价值观?(足以见我司在人力投入这块是有多不走心,居然丢给外包。我觉得吧,有时候真不能怪临时工,临时工也是为了混口饭吃,羊毛出在羊身上,出了问题别老拿临时工顶事儿)

大家都知道,我司喜欢讲情怀和价值观,反正除了钱啥都谈。

各个部门的hrg我就不说了,那都是以前中供地面部队留下的老员工,身价千万的呢。人家是真的有情怀,有价值观,反正说啥都是对的。但是这位说我价值观有问题的外包hr我就不能忍了,关键你还是对我主管说的,要不是利益相关,我真想替我主管抽你丫的。

不匿名,不请自来,专注打hr脸20年。

平心而论,以前遇到这些问题的时候,我真的一点都不在乎,我都把这些归结为公司大了,流程制度规范的必要性,从不在公开场合摆事实讲道理地抨击公司hr。这一次,实在不能忍。

大家都是成年人了,随着成长,这些小问题只不过是人生中的一抹小插曲。毕竟,人生那么长不是。以后谁有耐心吐槽你们啊,也就年轻的时候还有点精力浪费这么多笔墨。

我不相信我司公关连这点舆论都接受不了,要请我喝茶。

最后我只想对hr说一句:不要用自以为是的对你好来对待员工,底层员工很难看得那么远,谈什么狗屁情怀和价值观都是虚的,实打实地服务好大家才是真的。当我想吃苹果的时候,请别给我西瓜。

马总自己也说了嘛,员工离职的原因林林总总,总结起来无非两点:1)钱,没给到位。2)心,受委屈了。

说好要走102年,就别怕被吐槽。

http://jingzhou.kvov.com.cn/jzxx5177.html

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我的心里有座铜雀桥,里面锁着我的言小乔。 ——书海沧生 《十年一品温如言》
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